凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃預(yù)算管理是公司管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，是公司一年一度目標(biāo)任務(wù)明確、工作舉措籌劃的重要手段。經(jīng)過一個(gè)多月的工作，《高科建材2009年計(jì)劃預(yù)算大綱》終于出臺(tái)，并在2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上進(jìn)行了宣貫。

　　大綱按照集團(tuán)公司2009年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出的“價(jià)值提升年”的主題以及“認(rèn)清形勢(shì)、直面困難、化解危機(jī)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針, 確立了2009年是公司的“品牌價(jià)值提升年”，并確立了“一個(gè)中心、兩個(gè)確保、三個(gè)促進(jìn)、四個(gè)教育、五項(xiàng)重點(diǎn)”的指導(dǎo)思想：一個(gè)中心：即：以提高盈利能力為中心；兩個(gè)確保即確保經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制；三個(gè)促進(jìn)即促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)適度投資與規(guī)模擴(kuò)大，促進(jìn)機(jī)制與體制創(chuàng)新；四個(gè)教育即危機(jī)理論教育、競(jìng)爭(zhēng)文化教育、建材特色教育和利益兼顧教育；五項(xiàng)重點(diǎn)即狠抓成本降低，狠抓應(yīng)收賬款下降，狠抓產(chǎn)品合格率提高，狠抓經(jīng)銷商數(shù)量的增長(zhǎng)，狠抓費(fèi)用節(jié)約。

　　大綱中客觀分析了高科建材公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確提出了2009年的12項(xiàng)工作舉措，并對(duì)舉措進(jìn)行了目標(biāo)量化。措施中指出：一要強(qiáng)抓市場(chǎng)，加強(qiáng)渠道建設(shè)；二要有的放矢，促進(jìn)銷量提升；三要?jiǎng)?chuàng)新銷售模式，實(shí)現(xiàn)出口業(yè)務(wù)突圍；四要順勢(shì)而為，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)；五要開源節(jié)流，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和質(zhì)量效益并重；六要挖掘資源，狠抓應(yīng)收賬款降低；七要大膽探索創(chuàng)新機(jī)制，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短；八要?jiǎng)?chuàng)新觀念，積極構(gòu)建高科建材特色的企業(yè)文化；九要強(qiáng)化培訓(xùn)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；十要夯實(shí)管理，向管理要效益；十一要注重細(xì)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理提升；十二要注重品牌管理，提升品牌價(jià)值。

　　面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高科建材要不等不靠，采取措施，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響，及早動(dòng)手，審時(shí)度勢(shì)、周密部署、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移的推進(jìn)高科建材的“整合、擴(kuò)大、擴(kuò)張”的三大戰(zhàn)略步驟，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)入行業(yè)綜合實(shí)力前三位的目標(biāo)。