(通訊員 孫強(qiáng))為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“‘三個(gè)缺失、三個(gè)不夠’大討論、大整頓”活動(dòng)精神，深化落實(shí)、推進(jìn)高科建材“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、促增長(zhǎng)目標(biāo)，8月17日下午，高科建材召開(kāi)了“百個(gè)細(xì)小問(wèn)題大梳理、大整頓、快解決”活動(dòng)動(dòng)員布置會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話。高科建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職能部門管理人員近200人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展百個(gè)細(xì)小問(wèn)題大梳理、大整頓、快解決活動(dòng)的通知》，并全面安排部署了相關(guān)工作。按照公司整體安排，此項(xiàng)活動(dòng)為期四個(gè)半月，活動(dòng)范圍涉及33個(gè)職能部門、186名管理人員?；顒?dòng)共分為五個(gè)階段，分別為宣傳、動(dòng)員、部署階段，緊迫、細(xì)小問(wèn)題查找階段，問(wèn)題再查找、再梳理階段，問(wèn)題深化查找階段，梳理、匯總并形成《管理手冊(cè)》《內(nèi)控手冊(cè)》階段?；顒?dòng)每個(gè)階段都提出了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，旨在通過(guò)反復(fù)查找、梳理、解決問(wèn)題，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和流程，不斷提升公司科學(xué)管理水平。

　　祝社寧最后要求，全公司各職能部門要緊密圍繞公司既定經(jīng)營(yíng)任務(wù)和績(jī)效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)總部管控管理，進(jìn)一步深化各公司職能管理，用細(xì)心、用心、耐心，結(jié)合實(shí)干、苦干、巧干，從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，努力爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升，為集團(tuán)公司2013年銷售收入過(guò)百億做出更大貢獻(xiàn)。